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- しゃべり下手な人のための会議話術
- 丁寧な言葉を使ってみて気がついた、会議への良い影響2つのポイント
- 「私は、・・・と感じました。」と主語を明確にすることの効用、主語を省略することによる影響。
- 会議でしゃべりやすくするための５つの行動
- 会議で承認を得るために必要な5つのポイント
- 「しゃべれよ、お前。」と言ってはいけない理由
- 会議で声を出すこと（発言すること）についての5つの効用
- 会議の最後に決定事項を確認する3つの理由
- 地位の高い人に委縮する必要がない5つの理由
- 批判に対して、クールに対応する5つのフレーズ
- 説得する際、理由を3つ作ると説得しやすい理由
- 堅苦しい挨拶を避け、明るい挨拶をした方が良い3つの理由
- 説明（プレゼン）が終わったあと、「ご静聴ありがとうございました。」とお礼を述べる5つの理由
- 話を振ってみるとき、名前を呼ぶ5つの利点
- 会議で使用する資料を説明するときの3つのポイント
- 会議で堂々と振舞う５つの方法
- 「それから・・・」「それから・・・」はＮＧ
- 人は、最も言いたいことを最後に言う。一方、聞き手は、その最後の部分を最初に聞きたい
- 質問はシンプルなほど良い
- 分かりにくい質問を受けた際のリアクションについて
- 結論→理由→結論の順で話をする。
- 英語など難しい言葉での表現は避ける。
- 「良いと思います。」というコメントは避ける。
- 汚くてもいいので、考えをみんなの前で書き出す。
- 会議参加者が興味を持てるような前振りを。
- 批判をうけたときのリアクションで大事なことは、否定しないこと。
- 発言した際に噛んでしまったときは、「すみません。今、新しい言葉が生まれました。」
- 信念を持って発言し、意見をコロコロ変えないこと。
- 反対意見を歓迎していますか？
- ムカつく反論されたときのリアクションの仕方について
- たくさん質問したいときの適切な態度とは？
- 30人規模の会議を盛り上げる3つのポイント
- 参加者が初めて顔合わせする会議で、活発な議論するための2つポイント
- 複数項目のメッセージを分かりやすく伝えるための3つのポイント
- 会議で沈黙すべき5つのタイミング
- 相手が眠くなってしまう4つの話し方
- 質疑応答において、質問するための4つのポイント
- 「堂々とした態度」を演出するための5つの方法
- 発言する際には、ポイントを3つ以内にまとめる。
- 会議で発言する上での3つのポイント
- 発言の中で、「まー、・・・」「えー、・・・」は避けてください。意外と耳障りだったりします。。
- その他の会議
- キックオフミーティング
- 事務局
- 企画会議
- 会議でのリアクション、とっさの一言
- 「それも考えた。」「そんなことは検討済みだ。」と言い放ってはいけない３つの理由
- 会議の議題、ゴールが不明確なことに苦言呈する際の一言、キャラ別３パターン
- 会議で批判された時、誠意をもって「ありがとうございます。」と答える３つのメリット
- 会議で「でも...」という言葉を言わない方が良い3つの理由
- 会議前に「最近、どうですか？」と聞かれたときの答え方
- 会議で敢えて言い負かされることで、得れるもの。その際、気を付けること。
- 意見に対して、ツッコミを入れるときのポイント
- 会議に意見が衝突したとき、流れを変えるための一言
- 会議の意思決定において違和感を感じたときの一言
- 多くの意見が出たとき、「これは私の勝手な考えですが、意見をいくつかのグループに分けてみてはいかがでしょうか？」と発言し、議論を進める上での3つのポイント
- 会議進行役でありながら、自分の意見を言う際の5つのポイント
- 自分がカッとなりながら発言しているとき、「ヤバイ、俺、イラっとしているわ。どーしてだろ？」とコメントする3コのメリット
- 会議で文句・批判をどうしても言いたいときの3つの作法
- 会議の状況を苦言したい3事例と伝えるときのポイント
- 「あなたの進行はおかしい！」会議の進行で文句言われたときの大切な3コのポイント
- 仕事を任されたときのとっさの一言
- 「上から目線」で偉そうな姿勢で会議に参加することがダメな5つの理由
- ネガティブな発言ばかりの人に対する5つの手順
- 「その件は、別途検討で・・・」という切り返しがダメな5つの理由
- 会議で仕事を引き受ける際の5つの注意点～会議のノリで仕事を引き受けすぎるな。～
- 反論されたときの心構え5つ注意点
- ホントは秘密の話を言っちゃうときの表現
- 反論されたときのリアクションの仕方と心構え
- お礼を述べてから、質問をする。
- 答えづらい質問（話してイケないと言われていること）に対しての切り返し方
- 参加者から言ってみよう。「あと八分です。巻きでお願いします。」
- 会議で、頭に来ることを言われたときに冷静になるための5つのアクション
- 批判をうけたときのリアクションで大事なことは、否定しないこと。
- 相手の主観的な意見に対して、客観的な意見へと前進する方法
- 会議での人間観察
- 人の意見とまったく同じことを言う人に対する5つの注意点
- 会議の質を落とす迷惑な参加者5パターン
- 話を振って、 意見を聞いたとき気をつける5つのポイント
- 会議で決断する上での5つの心構え
- 「それから・・・」「それから・・・」はＮＧ
- 「いずれにしても」と連発する人には要注意。
- 会議中、ケータイをいじる人がいて困っている？
- 上から目線な人だと思われる発言方法。
- 会議では何も発言せずに後で文句を言う人
- 突然、別の議題を取り上げる人。
- 身だしなみに気を使えない人。
- 会議のゴールを設定しない人。
- 遅刻するとき連絡がない人。
- 責任者と期限を決めない人。
- 突然、資料を配る人。
- 問題提起すべく質問をしたものの、相手をムカつかせていませんか？
- 会議中、二人で話をしている人を注意する3つのポイント
- 会議での心構え
- 身だしなみを整えることで得られるメリット
- 議論は事実に基づいて行う2つの大切な理由
- 丁寧な言葉を使ってみて気がついた、会議への良い影響2つのポイント
- 会議前に「どのような会議にしたいか？」とイメージトレーニングすることの3つの利点
- 反論するときに、覚えておきたい3コの心構え
- 謙虚さがあった方が会議はうまくいく5つの理由
- 人に責任を押し付けそうにったとき、思い出してほしい5つのこと
- 会議で声を出すこと（発言すること）についての5つの効用
- 会議での座席における3つの種類と特徴
- 議事録を書く上での5つの必須事項
- 会議の意義について5つのポイント
- おちまさとさんの 「企画は予言である。」というコメントについて5つの考察
- 反論されたとき、心に留めておくべき5つのポイント
- 会議で心地よい空気を作る5つ方法
- 感情的に反論しないための3つ注意点
- 会議・ミーティングでは、「仕事が止まっている」ことを認識していますか？
- 私語厳禁（早い段階で芽を摘むこと。）
- 「自分が引っ張る！」という気持ちが必要。
- 会議に対する3つの心構え
- 反対の案が採用！その後、あなたと取るべき行動とは？
- 反対意見を聞いたこときの心持ちとは？
- 結論の押し付けって、なぜダメなの？
- 精神的な余裕を持つことが、会議をスムーズに進める第一歩。
- 相手への思いやりが大前提
- 議論と恋愛は同じ。
- 議論は、「勝つ」のではなく、「知る」ために行われる。
- 相手の考えを変えるためには、本人の意思が必要。
- テレビの討論番組（政治関連など）は会議の参考にならない理由とは？
- 「論破」することは避けましょう。
- 会議で、頭に来ることを言われたときに冷静になるための5つのアクション
- 自分の意見を言うばかりの人は、会議の敗者。
- 会議での沈黙を活かす方法、楽しむ方法
- 会議で話が逸れる
- 会議と現場とのギャップ
- 会議の正しい参加方法
- 会議の議題、ゴールが不明確なことに苦言呈する際の一言、キャラ別３パターン
- 意見や質問を募集されたとき、最初に発言する3つの利点
- 「どーするの？」という言葉を止めて、変わりになる表現3パターン
- 遅刻者が会議にもたらす5つの会議の非効率
- 会議の質を落とす迷惑な参加者5パターン
- 会議の進め方に不満があった場合の5つの行動
- 会議での座席における3つの種類と特徴
- 「その件は、別途検討で・・・」という切り返しがダメな5つの理由
- 感情的に反論しないための3つ注意点
- 会議で仕事を引き受ける際の5つの注意点～会議のノリで仕事を引き受けすぎるな。～
- 質問はシンプルなほど良い
- 分かりにくい質問を受けた際のリアクションについて
- 尋ねたいことを明確にする6つの視点
- お礼を述べてから、質問をする。
- 思いつき発言は冷静に受け止める
- 参加者から言ってみよう。「あと八分です。巻きでお願いします。」
- 汚くてもいいので、考えをみんなの前で書き出す。
- 会議中、ケータイをいじる人がいて困っている？
- 会議の開始前に雑談する。
- データ・数字の掛け合わせで新たな価値を生み出す。
- 決まったことをブリ返さないこと。
- 期限を決めるときは、遠慮は無用。
- キレイに装飾した資料は不要？
- 相手の主張を聞き出す質問は有効。
- 「論破」することは避けましょう。
- 議論では、「正しいか？」よりも、「納得したか？させたか？」が重要。
- 相手の主観的な意見に対して、客観的な意見へと前進する方法
- 反論・提言を受けたとき、イラっとして、相手に根拠やデータを求めていませんか？
- 信念を持って発言し、意見をコロコロ変えないこと。
- 反対意見を歓迎していますか？
- 事前に議題が周知されてない会議
- 会議で、「おかしいものをおかしいと」ハッキリ言えない人へ
- 上から目線な人だと思われる発言方法。
- 客観的な事実と自分の考えは、シッカリと分けて表現する。
- 叩き台のススメ
- 会議では何も発言せずに後で文句を言う人
- 突然、別の議題を取り上げる人。
- 身だしなみに気を使えない人。
- 遅刻するとき連絡がない人。
- 突然、資料を配る人。
- たくさん質問したいときの適切な態度とは？
- 話について来れなくなったときのリアクション
- 問題提起すべく質問をしたものの、相手をムカつかせていませんか？
- 会議、議論の存在意義を考えてみたら、5つのポイントがあった。
- プレゼン中、思わぬツッコミを受けたときのリアクションする際の3つのポイント。
- 複数項目のメッセージを分かりやすく伝えるための3つのポイント
- 会議で沈黙すべき5つのタイミング
- 質疑応答において、質問するための4つのポイント
- 発言する際には、ポイントを3つ以内にまとめる。
- 会議で発言する上での3つのポイント
- 会議の進行役「仕切り方」
- 話が長い人に対する３つのコツ
- 会議の参加者に参加意識を高めてもらうための３つのポイント
- 会議において意見がまとまらない時、「どなたか、うまい整理の仕方を思いついた方はいらっしゃいませんか？」と発する3コの理由
- 意見がまとまらないときの3つの手順
- 人の意見とまったく同じことを言う人に対する5つの注意点
- 会議の参加者を公平に扱う5つのポイント
- 「しゃべれよ、お前。」と言ってはいけない理由
- 会議の最後に決定事項を確認する3つの理由
- 意見を募集する際、考え方の例を出して質問する5つの利点
- 話を振って、 意見を聞いたとき気をつける5つのポイント
- 約束が尊重される会議を実現する5つのポイント
- 話を振ってみるとき、名前を呼ぶ5つの利点
- 会議前の雑談する上での5つのポイント
- 会議で使用する資料を説明するときの3つのポイント
- 会議で堂々と振舞う５つの方法
- 会議で心地よい空気を作る5つ方法
- 会議進行役が会議を仕切る上でムードの作る5つのポイント
- 「以上で終わりです。お疲れ様でした！」と大きな声で、締める。
- 参加者にしゃべらせることが大事。
- 相手の立場や得意分野に関連する質問をする。
- 結論を促すポイント
- スケジュールを明確化する。～期日を決めていいですか？～
- 時間切れの場合のセリフ「関係者の皆様で、別途、討論して頂ければ幸いです。」
- 会議は紛糾することは良いことです！会議の進行役はポジティブに考えましょう。
- 会議のルールを守らない人への注意の仕方
- ひとりひとりに発言の機会を与える。
- 「決定」を行う会議でやるべきこと。
- 会議で扱う議題の数を制限する
- ムカつく反論されたときのリアクションの仕方について
- 身だしなみに気を使えない人。
- 会議のゴールを設定しない人。
- 責任者と期限を決めない人。
- 遅刻者を減らすコツ
- 会議の結論をまとめる一言
- 会議、議論の存在意義を考えてみたら、5つのポイントがあった。
- 話が逸れてしまう会議を避ける3つのポイント
- 30人規模の会議を盛り上げる3つのポイント
- 参加者が初めて顔合わせする会議で、活発な議論するための2つポイント
- 会議中、二人で話をしている人を注意する3つのポイント
- 結論が出ない会議を避ける3つの方法
- 会議での沈黙した時間を打開する4つの方法
- 3人以下（仲の良い人）の会議で活発な議論ができる3の方法
- 相手が眠くなってしまう4つの話し方
- 「堂々とした態度」を演出するための5つの方法
- 会議の事前準備のコツは、議題の「内容」、「順番」、「結論」
- 会議でも挨拶が重要です。会議での挨拶のポイントは？
- 会議の最初に「本日は、貴重なお時間を頂き、誠にありがとうございます。」と言ってみましょう。
- 事前に、議題（アジェンダ）の募集して会議の長期化を避けよう！
- 発言の中で、「まー、・・・」「えー、・・・」は避けてください。意外と耳障りだったりします。。
- 議論を始める前に「アジェンダを確認」する。
- 会議進行の基礎知識
- 大人数の会議
- 失敗した会議、無駄な会議
- 多数決は、悪ですか？
- 自分の意見を言うばかりの人は、会議の敗者。
- 反論・提言を受けたとき、イラっとして、相手に根拠やデータを求めていませんか？
- 信念を持って発言し、意見をコロコロ変えないこと。
- 会議のルールを守らない人への注意の仕方
- 事前に議題が周知されてない会議
- ムカつく反論されたときのリアクションの仕方について
- 会議で、「おかしいものをおかしいと」ハッキリ言えない人へ
- 上から目線な人だと思われる発言方法。
- 突然、別の議題を取り上げる人。
- 身だしなみに気を使えない人。
- 遅刻するとき連絡がない人。
- 責任者と期限を決めない人。
- 突然、資料を配る人。
- 遅刻者を減らすコツ
- 話について来れなくなったときのリアクション
- 問題提起すべく質問をしたものの、相手をムカつかせていませんか？
- 話が逸れてしまう会議を避ける3つのポイント
- 定例会議
- 成功した会議
- 会議での決定後は、迅速に。
- 本音をぶっちゃける時間を設けてみる。
- スケジュールを明確化する。～期日を決めていいですか？～
- 議論では、「正しいか？」よりも、「納得したか？させたか？」が重要。
- 批判をうけたときのリアクションで大事なことは、否定しないこと。
- 相手の主観的な意見に対して、客観的な意見へと前進する方法
- ひとりひとりに発言の機会を与える。
- 反対意見を歓迎していますか？
- 会議で扱う議題の数を制限する
- 客観的な事実と自分の考えは、シッカリと分けて表現する。
- 叩き台のススメ
- 会議では何も発言せずに後で文句を言う人
- 会議のゴールを設定しない人。
- たくさん質問したいときの適切な態度とは？
- 会議の結論をまとめる一言
- 会議、議論の存在意義を考えてみたら、5つのポイントがあった。
- プレゼン中、思わぬツッコミを受けたときのリアクションする際の3つのポイント。
- 30人規模の会議を盛り上げる3つのポイント
- 参加者が初めて顔合わせする会議で、活発な議論するための2つポイント
- 結論が出ない会議を避ける3つの方法
- 会議での沈黙した時間を打開する4つの方法
- 複数項目のメッセージを分かりやすく伝えるための3つのポイント
- 3人以下（仲の良い人）の会議で活発な議論ができる3の方法
- 事前に、議題（アジェンダ）の募集して会議の長期化を避けよう！
- 議論を始める前に「アジェンダを確認」する。
- 長い会議の防衛策
- 「一時間で結論がでるようにご協力ください。」と時間を守ることを宣言する4コのポイント
- 会議を時間通り終わらせるための5つの手順
- 深夜の会議で煮詰まったとき、会議を終了させるための5つの手順
- 話がズレたとき、論点を戻すポイント
- 話の脱線を防ぎ、話しあうテーマや論点を制限させる5つのポイント
- 具体案がないから、会議が長時間化する。
- 数字、データを用意し、会議の長時間化を避ける。
- 事前に議題が周知されてない会議
- 会議で扱う議題の数を制限する
- 会議のゴールを設定しない人。
- 遅刻者を減らすコツ
- 会議の事前準備のコツは、議題の「内容」、「順番」、「結論」
- 事前に、議題（アジェンダ）の募集して会議の長期化を避けよう！
- 議論を始める前に「アジェンダを確認」する。
- しゃべり下手な人のための会議話術
