「自分が引っ張る！」という気持ちが必要。

会議を仕切るという観点においては、会社組織の人達は、自ら能動的には動かないと思っていた方が良いです。会議の参加メンバーに対して、期待し過ぎるあまり、自然と会議が盛り上がることを願っていても、期待通りの状況にはなりえません。

会議における心構えとしては、会議参加者は「受け身」の状況にあり、そんな彼らを奮い立たせることが仕事のひとつだと意識することが重要です。相手に期待するのではなく、自分自身が率先して会議を引っ張る気概がなければ、効率的な会議を実現することはできません。「頼れるのは自分だけ。」と思うくらいの覚悟を持って、会議に臨む必要があります。

【具体的なアクション例】
意見を募集したとき、タイミング良く発言することは期待できないから、話を振ってみる。
無言の時間を埋めるために、発言してもらうことは期待できないから、話をまとめてみる。

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